Em apenas uma geração, uma cidade estado como Singapura, com pouco mais de 2 milhƵes de habitantes, passou de paĆs do 3Āŗ mundo a uma referĆŖncia de respeito a nĆvel mundial e asiĆ”tica em particular. Propomos analisar as principais mudanƧas que foram operadas e como nós portugueses podemos tirar ilaƧƵes prĆ”ticas para evitar a tendĆŖncia de perda de competitividade a cada ano que passa. Ā
HAVERĆ SOLUĆĆO PARA O NOSSO DESĆGNIO COLETIVO?
Em 1959 quando o paĆs ganhou autonomia da GrĆ£-Bretanha, Lee Kuan Yew foi nomeado 1Āŗ ministro de Singapura que Ć Ć©poca, era um paĆs pobre, o PIB per capita era de 500 dólares, praticamente o mesmo do Gana em Ćfrica e sofria dos problemas de paĆses de 3Āŗ mundo, corrupção, crime e economia de subsistĆŖncia.
Era um paĆs carente de petróleo e outras riquezas naturais, mas Lee, segundo Henry Kissinger, no seu livro Leadership (2022), āconsiderava o principal recurso, a qualidade do seu povo, cujo potencial só poderia desenvolver-se se nĆ£o fosse abandonado Ć insurgĆŖncia comunista, Ć invasĆ£o por paĆses vizinhos ou Ć hegemonia chinesa, e procurava uma ajuda americana para compensar as dificuldades que previaā. Esta coragem de ir sistematicamente contra o ambiente reinante, isto Ć©, a capacidade de resistir a ser arrastado pela disposição do momento, Ć© uma das qualidades fundamentais de um grande estadista.
Viabilidade Económica
Primeiro desĆgnio, de interesse nacional, era conseguir seguranƧa e viabilidade económica. Aproveitando a localização estratĆ©gica na Ćsia, Singapura Ć© hoje um centro de comĆ©rcio e negócios global, com importante porto marĆtimo, comĆ©rcio e centro financeiro. Este ambiente empresarial favorĆ”vel, torna Singapura num paĆs amigĆ”vel para os negócios do mundo, com regulamentaƧƵes transparentes e incentivos governamentais para atrair empresas estrangeiras. Aposta clara nos serviƧos financeiros, tecnologia e turismo.
Governo Eficiente
Para se trabalhar para o governo e função pĆŗblica, em alguns cargos, Ć© necessĆ”rio ter comprovada carreira como CEO de multinacionais, isto Ć©, Singapura aposta nos melhores talentos do paĆs para trabalharem ao serviƧo dos seus cidadĆ£os, sendo um dos paĆses do mundo onde melhor se paga nos cargos pĆŗblicos. DaĆ garantir um governo eficiente, transparente e estĆ”vel, bem conhecido por planear e administrar a sua economia com o objetivo de melhorar a vida dos cidadĆ£os e por ser um dos paĆses menos corruptos do mundo. O baixo risco polĆtico, atrai investidores de todo o mundo. Tem infraestruturas de qualidade de nĆvel mundial, incluindo excelentes estradas, transporte pĆŗblico, aeroportos e portos, hospitais e educação.
Investimento em Educação
O paĆs Ć© reconhecido por ter uma forƧa de trabalho altamente qualificada e bem treinada, graƧas a um sistema educacional de alta qualidade. AlĆ©m disso, tem investido em pesquisa e desenvolvimento para se manter atualizado com as Ćŗltimas tecnologias. Isso tem permitido que o paĆs se torne lĆder em inovação e tecnologia. Assim sendo, o sistema educacional Ć© altamente eficiente e Ć© considerado um dos melhores do mundo.
Importantes dicas para qualquer novo governo se nortear
Para tirar Portugal, definitivamente, da escalada decrescente de competitividade que tem tido nos Ćŗltimos anos, um novo governo pode aprender muito com a história de sucesso de Singapura. Para melhorar a economia portuguesa e tornar o paĆs mais competitivo, Ć© necessĆ”rio apostar na educação e formação de qualidade, bem como na atração de investidores e no desenvolvimento de boas infraestruturas. O governo tambĆ©m deve ser mais eficiente e transparente, com polĆticas equilibradas e orientadas para melhorar a vida dos seus cidadĆ£os. Ć hora de seguir o exemplo de Singapura e comeƧar a construir um futuro melhor para Portugal.
Pedro Matos
Doutor em Economia Internacional pela Universidade Complutense de Madrid, professor universitĆ”rio e membro da ComissĆ£o Executiva da CĆ¢mara de ComĆ©rcio e IndĆŗstria Ćrabe Portuguesa
